DIRECCION

1 ¿Que es dirección?

Respuesta:

Es la realización de las actividades por medio del esfuerzo y motivación que tienen las personas, para alcanzar los objetivos de la organización y de sus miembros.

2 ¿según los conceptos que les presentan cual es el más apropiado para la dirección?

Respuesta:

Joel J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

3 ¿Qué elementos se manejan en la dirección?

Respuesta:

♥ Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional
♥ Motivación
♥ Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
♥ Comunicación
♥ Supervisión
♥ Alcanzar las metas de la organización

4 ¿Por qué es importante la dirección?

Respuesta:

Es importante ya que organiza y coordina la realización de los planes establecidos en la organización, tanto en la moral de los empleados como en la productividad, para que la organización funcione.

5 ¿Qué principios y etapas se manejan en la dirección?

Respuesta:

Principios:

1. Seguir los objetivos de la empresa con armonía la dirección será eficiente.
2. Impersonalidad de mando: Si se obtiene autoridad y mando en la organización se logran diversos resultados.
3. De la supervisión directa: Si hay comunicación y apoyo entre el dirigente y los subordinados durante en la realización de los planes se logra una mejor facilidad y eficacia
4. De la vía jerárquica: Respetar las informaciones que se den por medio de los niveles jerárquicos de la empresa para no obtener conflictos.
5. De la resolución del conflicto: Resolver los problemas que surjan en la empresa en debido momento.
6. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto ayuda al administrador a obtener posibles alternativas y visualizar nuevos logros.

Etapas:

Toma de decisiones:
Es la elección que lleva a un curso de acciones entre varias alternativas, y es lo más difícil y es de mucha responsabilidad al administrador de tomar decisiones. Al tomar decisiones es necesario:

• Definir el problema: Es importante definir el problema y no confundirlos con caminos diferentes.
• Analizar el problema: Es necesario analizar el problema para establecer posibles alternativas de solucionarlo.
• Evaluar las alternativas: Consiste en analizar sus alternativas de solución teniendo en cuenta que lo que se evalúa se lleve a cabo.
• Elegir entre alternativas: Elegir la mejor alternativa que brinde máximos beneficios a la organización.
• Aplicar la decisión: Una vez ya elegido una decisión hay que aplicarla y se debe contar con un plan para poderlo realizar.

6 ¿Que es integración, motivación, comunicación, supervisión, liderazgo, autoridad y mando? Explique con sus palabras.

Respuesta:

• Integración: Así como el administrador elige el material adecuado para la realización de los planes también se integran personas para tener un resultado excelente.
• Motivación: Es la más importante y compleja en la dirección ya que Proporciona un mejor ambienta durante ejecución de las actividades.
• Comunicación: Es un proceso en al cual se transmite información entre el grupo social y es muy importante.
• Supervisión: Es dirigir a los subordinados a realizar las diferentes actividades adecuadamente
• Liderazgo: Es influir a las personas de realizar sus actividades con entusiasmo y esfuerzo.
• Autoridad: Es la facultad que se le da a una persona de exigir y ordenar a los subordinados de cumplir sus responsabilidades.
• Mando: Son ordenes en la cual el supervisor dirige e indica al subordinado las actividades que debe realizar.

7 En la teoría motivacional los diferentes autores proponen diferentes conceptos y aspectos, según su criterio haga un análisis de los diferentes conceptos y explique como mejor le parezca qué importancia tiene cada uno para esta teoría.

Respuesta:

Douglas McGregor:

El nos habla de 2 teorías la teoría “x” y la teoría “y”; la teoría “x” nos dice que la gerencia tiene que motivar y respetar a las personas para un mejor
Desarrollo de las actividades.

La teoría “y” nos habla de que los supervisores y los empleados crean un ambiente propicio en la organización.